Todas las claves del traslado del Atleti a La Peineta

Artículo publicado en Cinco Días

El Atlético de Madrid y el ayuntamiento de la ciudad presentaban el lunes, bajo un gran despliegue, lo que será el futuro estadio del club rojiblanco, conocido hoy como La Peineta. Una operación a cuatro bandas que debería culminar en el año 2015, cuando el club rojiblanco comience a jugar en su nueva sede, cinco después de lo planeado en un principio.

Según el acuerdo firmado en 2008, del que ahora solo cambia la fecha para los Juegos Olímpicos, el estadio será propiedad del consistorio hasta que haya finalizado la cita olímpica de 2020, y será utilizado por el club en régimen de concesión para su utilización como campo de fútbol. Una vez finalizada, la propiedad de la parcela pasará a ser del Atlético, cambiando su calificación de bien de dominio público a bien patrimonial para ser enajenado por un precio de 41 millones de euros más el IPC interanual. En el caso de no ser designada sede olímpica, el Atlético podrá exigir el adelanto del traspaso patrimonial.

El precio máximo de la obra está fijado en 200 millones de euros más IVA, y debe servir para levantar la instalación y adecuar los accesos a la misma, incluida una nueva salida desde la autopista colindante al estadio, la M-40, en sentido norte, y una remodelación del actual desvío en sentido sur. Sumados a los 41 por la compra de la parcela, la operación se dispara por encima de los 250 millones de euros.

Es en ese instante cuando entra en juego el tercero de los actores y clave de esta operación: Fomento Construcciones y Contratas (FCC), que se hace cargo de los costes de la construcción del estadio. A cambio, obtiene la explotación de los terrenos que le corresponden al club rojiblanco en la ya derruida fábrica de Mahou, cuarto elemento del proyecto, ubicada a escasos metros del Vicente Calderón. Una superficie total de 92.297 metros cuadrados, de los cuales algo más de 31.000 correspondían al Atlético y ahora a FCC, y sobre los que el ayuntamiento le permitirá edificar un máximo de 1,9 metros cuadrados por cada metro cuadrado de superficie.

Con los cerca de 2.000 pisos que la constructora levante y consiga vender en esos terrenos deberá financiar la obra. Estos son aún un solar, por lo que, según los plazos actuales, FCC deberá adelantar el importe de la obra al menos hasta que consiga explotar el terreno que le corresponde. El riesgo que supone embarcarse en la venta de vivienda, dada la depresión del mercado inmobiliario, ha sido uno de los motivos que han demorado la obra. Además, FCC también se hará cargo de la demolición del Calderón y del soterramiento del tramo de la M-30 que lo atraviesa, y convertirá, como parte del acuerdo con el ayuntamiento, en un parque y zonas verdes el lugar al que desde 1966 peregrinan los aficionados del Atlético de Madrid. El por ahora alcalde, Alberto Ruiz-Gallardón, podrá ver así completado su proyecto Madrid-Río.

El traslado no generará beneficio económico alguno al club del Manzanares, pese a que en el germen de las conversaciones con el ayuntamiento, en 2004, sus responsables pretendían rebajar parte de la deuda, cifrada a 30 de junio de 2010 en 452 millones de euros, y potenciar la parcela deportiva. También se planteó una consulta a los aficionados que, finalmente, no se ha llevado a cabo. El trato se reduce al cambio de estadio por estadio, más los ingresos que pueda generar la nueva Peineta, diseñada por los arquitectos Cruz y Ortiz.

Esta contará con un aforo cercano a los 70.000 espectadores, y se levantará sobre una parcela de 88.150 metros cuadrados. El Vicente Calderón, hogar actual del Atlético, tiene una capacidad para 55.000, de las que habitualmente se ocupan, de media, algo menos de 40.000. Con el nuevo equipamiento, los responsables del club aspiran a ingresar unos 20 millones más cada año, por el mayor aforo, zonas vip y locales comerciales. Además, esperan encontrar un patrocinador que dé nombre al estadio, pese no haber podido encontrar uno para sus camisetas en la temporada actual.

El hecho de que se haya vuelto a presentar el proyecto, como ya se hizo en 2007, no es casualidad. Las renovadas aspiraciones olímpicas de la capital de España de cara a 2020 han impulsado una operación estancada desde que perdiera la organización de los Juegos de 2016. Desde entonces, el proyecto olímpico dejó de ser una prioridad para el gobierno municipal, pero una vez confirmada la candidatura para 2020, este se apresuró a aprobar el plan especial que permite continuar con el convenio firmado en 2008 con el Atlético.

Ruiz-Gallardón, principal impulsor de la candidatura olímpica, tampoco quería faltar a la presentación de la estrella de su proyecto, ante su probable marcha de la alcaldía para formar parte del nuevo Gobierno de Mariano Rajoy.

Las deudas y la huelga obligan a un nuevo modelo de fútbol

Este fin de semana debía dar comienzo la nueva temporada de fútbol en Primera División pero, por primera vez en más de veinte años, la amenaza de huelga de los futbolistas se hizo efectiva. La falta de acuerdo en la negociación para la firma del convenio colectivo ha sido el detonante, y amenaza con extenderse a la segunda jornada. Las partes se reunían de nuevo el viernes sin avances, y volverán a encontrarse en otras dos ocasiones. Un conflicto que no ha hecho más que poner de relieve la complicada situación que vive el deporte rey en nuestro país.

Unos 200 jugadores profesionales no perciben los salarios que les corresponden por contrato, según el sindicato de futbolistas (AFE). La deuda total de los 20 equipos de Primera se estima en unos 3.500 millones de euros, y seis de ellos atraviesan otros tantos procesos concursales al no poder asumir el pago a sus acreedores. La situación según se desciende de categoría es aún menos alentadora.

Los veranos en los que los anuncios de fichajes predominaban en las informaciones futbolísticas estivales han dado paso a un profundo debate económico en torno al deporte rey, precisamente por el precario estado de la mayoría de arcas de los clubes, que ha impedido que se lleven a cabo movimientos de importancia exceptuando los realizados por Real Madrid, Barça, el Málaga del jeque Al-Thani, que ha desembolsado casi 60 millones de euros, y el Atlético, que confirmaba el fichaje más caro de su historia, Falcao, por 40 millones, tras vender a De Gea y Agüero por más de 60.

La complicada situación queda reflejada en que hasta nueve clubes no lucirán patrocinador alguno en el frontal de sus camisetas, incluidos los cuatro equipos a los que en los últimos años se les define como los favoritos de "la otra liga", la que juegan aparte de Madrid y Barcelona: Valencia, Villarreal, Sevilla y el propio Atlético de Madrid.

Un verano que ha estado marcado, además de por el conflicto entre la Liga de Nacional de Fútbol Profesional (LFP) y la AFE, por la falta de acuerdo entre la propia LFP y las radios comerciales a cuenta de un nuevo canon por la retransmisión de los partidos también ha estado presente en la actualidad, o los nuevos horarios de los partidos, que se jugarán en hasta nueve franjas diferentes de sábado a lunes para atraer a los televidentes asiáticos. A este respecto, Francisco Catalán, vicepresidente de la LFP y presidente del Levante, cree que "al ser un sistema diferente parece que todo va a ser un caos. El horario de las 12 es uno de los que mayor audiencia y afluencia a los estadios registra. Solo veo mal el partido del domingo a las 22:00".

Tanto LFP como AFE se emplazaron a retomar las negociaciones para la firma del nuevo convenio colectivo una vez finalizada la temporada, en el mes de mayo. El acuerdo parecía cercano, pero la aprobación por parte de la LFP del Fondo de Garantía Concursal que asegura, en caso de impagos, hasta 240.000 euros para los jugadores de Primera y 120.000 para los de Segunda, hizo reaccionar al sindicato, que defiende que esas cantidades se reducen a 60.000 y 40.000. La AFE considera que dicha medida no responde a su petición: que los clubes acogidos a la Ley Concursal y que adeuden parte de los salarios a sus plantillas desciendan de categoría.

La Ley del Deporte ya recoge este extremo, pero la Concursal permite a los equipos que se encuentran bajo su paraguas que los impagos se renegocien con el resto de deudas a otros acreedores, de forma que los jugadores no percibirían nunca todo lo que se les debe. Y el club conserva la categoría.
El español no es el único conflicto de este tipo en el fútbol europeo. Los jugadores italianos también amenazan con la huelga si no se firma el convenio colectivo, el cual, defienden, ya estaba acordado con la patronal, que ahora se niega a rubricarlo.

Pérdidas en toda Europa

Los problemas de cobro son cada vez más comunes. La masa salarial acapara la mayor parte de los gastos de un club de fútbol. La UEFA alerta en su último informe económico de que los gastos de personal de la mayoría de los equipos europeos significan entre el 61% y el 64% de sus costes. También señala una tendencia generalizada: el fútbol cada vez genera más ingresos, pero los clubes también incrementan sus pérdidas. Según el organismo, los equipos de las principales ligas continentales tuvieron unas pérdidas netas de 1.200 millones de euros en la temporada 09/10, el doble que en la 08/09.

Ante esta situación, la LFP aprobaba el Reglamento de Control Económico, en consonancia con el "Fair Play Financiero" impulsado por la UEFA, normas que pretenden alcanzar el equilibrio en las cuentas de los clubes en tres años, con un margen de cinco millones de euros. Aquellos equipos que no lo cumplan, no tendrán licencia para participar en las competiciones organizadas por la LFP y la UEFA.

-------------------------------------------------------

Entrevista Francisco Catalán - Presidente del Levante y vicepresidente de la LFP

"El estado del fútbol es crítico, no podemos seguir así"

  

Su gestión ha conseguido darle viabilidad al Levante, con una filosofía que parece sensata, pero pocos siguen: no gastar más de lo que se puede. Ahora, también es vicepresidente de la LFP.

¿Habrá acuerdo para la segunda jornada?
Desde la LFP ponemos todo de nuestra parte para que vuelva el fútbol. Las posiciones están alejadas, y es difícil encontrar un punto de encuentro cuando hemos adoptado bastantes medidas en beneficio de los jugadores.

¿Cuáles son los puntos de fricción?
El primero, el fondo de garantía concursal. Es cierto que no tiene el apoyo de todos los clubes, pero por responsabilidad la Liga puso sus esfuerzos para mantenerlo, en pos de un acuerdo. El segundo es el fondo social, que se aporta para el mantenimiento de AFE. La LFP ha pagado más de 11 millones en cuatro años y entendemos que no debe renovarse.

Pero la AFE quiere que los clubes en Ley Concursal con deudas a jugadores desciendan.
Es algo que requiere de una modificación de la ley, no es competencia nuestra. AFE convoca la huelga porque no hay un convenio firmado, y un punto en el que no podemos influir no debe condicionar el acuerdo. Es un aspecto trascendente, pero la firma no puede depender de él.

El perjudicado no deja de ser el fútbol español...
La situación no beneficia a nadie y lamentamos esta posición de chantaje de la AFE, creemos que hay otros mecanismos. Es evidente que los jugadores tienen un problema, y por eso hemos aprobado el Reglamento de Control Económico, que supondrá mayor fiscalización de la gestión.

¿En qué afecta este reglamento?
Semestralmente la Liga requerirá determinada información a los clubes, y en tres años habrá sanciones para los que no cumplan con el objetivo del equilibrio. Es uno de los mayores avances de la Liga en mucho tiempo.

¿Cuál es el estado de salud del fútbol español?
Crítico. El Reglamento se aprueba porque no podemos seguir así. No podemos perder el equilibrio por la presión de una clasificación. La gestión debe ajustarse a los recursos disponibles. Si ingresas 22, no puedes gastar más de 22.

¿La deuda de los clubes ronda los 3.500 millones?
Podemos hablar de esa cantidad, pero con matices. De ellos, unos 600 corresponden a Seguridad Social y Hacienda, y el resto es deuda bancaria, interclubes y a otros acreedores.

Artículo publicado en CincoDías.com

La deuda del fútbol español era de 3.500 millones en 2010

Un informe señala el elevado endeudamiento de los clubes de la 1ª división española durante la temporada 2009/10. Por cada 100 euros que ingresa un club español, gasta 113.

 

Los clubes de la 1ª división española 2009/10 cerraron sus balances con una deuda conjunta de 3.429,2 millones de euros, según un estudio realizado por el profesor de la Universidad de Barcelona José María Gay de Liébana. Su principal vía de financiación es la deuda a corto plazo, que supone 2.185,5 millones de euros del total. Por cada 100 euros de inversión, señala el informe, sólo siete son cubiertos por capitales propios, mientras que los restantes 93 lo son a través de financiación ajena y endeudamiento.

Pese al elevado volumen de deuda, ésta fue durante la temporada 2009/2010 inferior en 106 millones respecto a la 2008/2009, aunque el patrimonio neto de los clubes también se redujo en 44. La situación en la competición española, sin embargo, es más saludable que la de la liga inglesa, cuyos equipos deben cerca de 4.500 millones de euros. El informe califica la situación de la "Premier" como de "quiebra".

Los dos clubes más endeudados son Real Madrid y F.C. Barcelona, con casi 660 millones el primero y 548,6 el segundo, si bien sus elevados ingresos (son los equipos de fútbol con los mayores del mundo) les permiten afrontarla. Valencia y Atlético de Madrid les siguen en este ránking particular, con 470,6 millones el conjunto "ché" y 452 el colchonero, si bien el primero de ellos ha reducido de forma notable su endeudamiento y ha logrado su viabilidad gracias a la venta de sus principales jugadores. Su participación en la Liga de Campeones durante la temporada que acaba de finalizar y en la próxima contribuirá de forma notable a la mejora progresiva de su balance. En cuanto al Atlético de Madrid, el informe señala un endeudamiento excesivo y le insta a poner en orden, "de verdad y con seriedad", sus cuentas. El club rojiblanco cerró el ejercicio 2009/2010 con un resultado negativo de 75.486 euros pese a haber sido el 17º equipo de Europa con más ingresos durante esa misma temporada, con 124,5 millones. Estos cuatro equipos aglutinan el 62% de la deuda total.

Más preocupante era la situación de Mallorca, Racing de Santander y Zaragoza. De hecho, el equipo balear se acogió a la Ley Concursal el pasado verano, mientras que el zaragocista lo ha hecho recientemente.
En cuanto al análisis de las cuentas de resultados, los datos arrojan unos ingresos de explotación de 1.610 millones de euros, mientras que los gastos ascienden a 1.823, generando un déficit de explotación de 213 millones de euros. Por cada 100 euros que ingresa un club español, gasta 113,2, señala el informe. En el capítulo de ingresos, los derivados de los derechos de retransmisión son con diferencia la principal fuente. El 37,2% del dinero que reciben los clubes procede, de media, de este apartado, mientras que los salarios de jugadores y empleados son el principal gasto.

En este sentido, la UEFA alertaba hace unos meses del excesivo gasto en personal que acometían los clubes europeos, que suponía el 64% de los costes totales. En el caso español, se aprecia un descenso progresivo de las partidas destinadas a este concepto: en la temporada 2007/2008, los clubes gastaban ese 64% en salarios, porcentaje que se redujo a un 62,2% en la siguiente y un 58,9% en la objeto de estudio, la 2009/2010.

Un modelo insostenible

El informe remarca la insostenibilidad actual del modelo de negocio del fútbol. Como factores, señala la carencia de fondos propios de los clubes, pese a lo cual acometen inversiones millonarias que redundan en un endeudamiento elevado. Los gastos de los clubes están, para los analistas, "sobredimensionados", y el actual reparto de los derechos televisivos, principal fuente de ingresos, generan una gran descompensación entre Barcelona y Real Madrid, que se reparten el 52% del total del dinero de las televisiones, y el resto, que se endeudan para poder lograr sus objetivos deportivos.

Como hoy publica el diario As y recoge CincoDías.com, la Liga de Fútbol Profesional creará una comisión que controlará las finanzas de los clubes, a los que exigirán información sobre sus estados financieros y prohibirán cerrar los ejercicios con deudas líquidas y vencidas con jugadores, clubes o administraciones.
De esta manera la patronal de los clubes profesionales se adelantaría al Fair Play Financiero, medida que instaurará la UEFA a partir de la temporada 2014/2015 y que prohibirá competir en sus competiciones a los clubes que no cumplen determinados requisitos.

La deuda con Hacienda, un misterio

El último dato que existe sobre la cantidad que deben los clubes de fútbol españoles al fisco data de 2008, con una cantidad de 607 millones, Como reconoce el propio profesor Gay de Liébana, la mayoría de los clubes no tienen contabilizadas las deudas con Hacienda en sus balances, y ésta tampoco persigue su cobro de manera insistente. En algunos casos particulares, equipos y administración llegan a acuerdos para acometer los pagos estableciendo una serie de plazos.

Artículo publicado en CincoDías.com

Premier vs. Liga: realidades opuestas

La liga inglesa genera unos 1.100 millones por sus derechos televisivos frente a los 600 de la española. Sin embargo, el Barça gana más del doble que el Manchester.

Los finalistas de esta edición de la Champions son los máximos exponentes de las principales ligas del mundo a nivel deportivo: la Premier y la Liga BBVA. A nivel económico los datos dicen que la competición inglesa es la más potente de Europa, con unos 1.100 millones de euros de ingresos por la explotación de sus derechos televisivos. La española se sitúa en un tercer escalón, por detrás de la liga italiana, con algo más de 600 millones.

Pese a una diferencia de 400 millones de euros entre ambas ligas, provocada por el mayor calado de la Premier en el mercado extranjero, el F.C. Barcelona gana el doble que el United por este concepto. Junto al Real Madrid, son los clubes de fútbol que más dinero ingresan en toda Europa por la explotación de sus derechos televisivos: 140 millones al año. Entre los dos, acaparan el 45% de todo lo que genera la Liga española.

Por su parte, el campeón inglés ha ingresado ésta temporada 70,1, el 6,34% del total de su liga y sólo 25 más que el equipo menos beneficiado, el Blackpool, que ha descendido. La clave: el reparto que hace cada liga entre sus equipos.

La liga inglesa fue refundada en el año 1992, tras los peores años del fútbol británico, desvinculándose de la Federación Inglesa y formando la Premier League, una sociedad con independencia y responsabilidad total a la hora de negociar la explotación de los derechos televisivos de toda la competición, a diferencia de la Liga Española donde cada club negocia su contrato con los operadores. Esta unidad se traduce en una posición más fuerte a la hora de vender esos derechos, generando más ingresos que se reparten de forma más solidaria.

Los pagos a los clubes ingleses se dividen en cuatro conceptos: una base fija similar para todos, de 16 millones; una cantidad variable según el impacto televisivo de cada equipo; otra según su clasificación, y una cuarta también similar para todos, de 20,7 millones, procedente de la venta de los derechos a las televisiones extranjeras. Por tanto, cada equipo cuenta con un fijo de 36,7 millones, el triple de lo que recibieron el Xerez, el Málaga, el Sporting de Gijón y el Tenerife en la Liga BBVA 2009/2010. A partir de ahí, entran en juego las variables, llegando el Manchester a los mencionados 70 por su clasificación y su mayor impacto televisivo, tras haber sido el equipo más retransmitido en directo con 26 partidos. El Blackpool ingresó 6,7 millones por su repercusión televisiva, el mínimo, y 1,7 por su posición final: penúltimo. 45,3 en total, casi cuatro veces más que los equipos españoles anteriormente nombrados. Además, los clubes descendidos reciben 8,8 millones.

El escenario de La Liga

Los equipos españoles han protagonizado divisiones en los últimos meses a raíz de la negociación de un nuevo reparto de los ingresos televisivos a partir de la temporada 2014/2015. El propio director general de la Liga de Fútbol Profesional (LFP), Francisco Roca, reconoce que el sistema actual "desequilibra la competición". Sin embargo, el nuevo reparto que han impulsado Real Madrid y Barcelona, con el apoyo de Valencia y Atlético de Madrid, será el que prevalezca pese a que las diferencias continuarán siendo notables.

A la hora de diseñar el nuevo sistema, los clubes cuentan con llegar a una recaudación superior a 800 millones, y para ello habría que acabar con el partido de liga en abierto, según defienden. Madrid y Barça disminuirían su cuota del 22,5% actual a un 17% cada uno, con lo que no perderían nada de sus contratos actuales. El siguiente escalón sería el de Valencia y Atlético, con el 5,5% cada uno, que seguirían a una distancia de unos 100 millones anuales. Roca afirma que ésta "no es la solución definitiva", pero sí "un paso en la buena dirección". Equipos como Sevilla, Villarreal o Espanyol siguen defendiendo la necesidad de establecer un sistema basado en los méritos deportivos, con el que solucionar el desequilibrio que la propia organizadora de la competición reconoce.


Artículo publicado en CincoDías.com

Real Madrid y Barça, rivales en los balances

Madrid y Barça representan estilos futbolísticos bien diferentes: uno, el toque y el juego combinativo; otro, la velocidad y el contragolpe. Pero las distancias entre ambas instituciones no sólo quedan reflejadas en el aspecto deportivo. Sus cuentas, analizadas por el profesor de la Universidad de Barcelona, José Mª Gay de Liébana, muestran diferentes estilos de gestión, y también diferentes estados de "salud financiera".

La contabilidad de ambos clubes parte de una gran capacidad de generar ingresos. De hecho, Real Madrid y Barcelona fueron los dos clubes de Europa que más dinero ganaron en la temporada 2009/2010: 438,6 millones el primero por 398,1 millones el segundo, una media de un 8,8% más que en la anterior. Su origen es bien diferente en cada caso.

La fuente principal del conjunto blanco es la aportación de sus socios y abonados, que generan un montante de 148,6 millones, el 34,6% del total, mientras que los ingresos televisivos del Barça, 157,6 millones, supusieron el 42,4% de todo lo ingresado. En concepto de cuotas de socios y abonados, el club culé sólo ingresó 51 millones, casi 100 menos que el Madrid, mientra que éste ingresa 21 millones menos en conceptos televisivos. Que el nombre de la Liga Española depende de estos dos clubes queda demostrado con el siguiente dato: ellos solos generan el 50% de las ganancias de la Primera División (llamada Liga BBVA).

Estos elevados ingresos no suponen unos grandes beneficios. Todo lo contrario, ya que sus gastos son también muy pronunciados, "exagerados" según el informe del profesor Gay de Liébana. El Madrid gastó un total de 432 millones, generando un resultado de explotación positivo de seis millones de euros, mientras que el Barça tuvo unos costes de 459 millones, con un resultado de explotación negativo de 61,2 millones. En ambos casos, los resultados ordinarios son negativos, de siete millones en el Madrid por 72,4 en los culés, debido a elevados gastos financieros.

Según el informe, "esos modelos económicos no son sostenibles. El nivel de los gastos de explotación de Madrid y Barça podrían poner en jaque sus cuentas si su marcha deportiva se erosionara". Los salarios son los gastos principales en ambos clubes: el 63,2% del total en la entidad catalana (234,8 millones), y el 44,7% en los blancos (192,3 millones). El resultado neto del Real Madrid es positivo en 24 millones, gracias a unos ingresos extraordinarios de 38 millones generados de la venta de jugadores. Por el contrario, el Barcelona cerró el ejercicio con un resultado negativo cercano a los 80 millones.

Balances con estructuras diferentes

Los balances de situación de ambos clubes dejan a las claras sus diferencias en cuanto financiación. Sus activos presentan una misma proporción, con el 78% de activo no corriente y el 22 % de corriente, aunque con cantidades distantes. El Real Madrid invierte 687 millones en activo fijo, por 380 el Barça, y 193 en corriente, por 110 los culés. Sin embargo, la deuda a corto plazo del Barça representa el 89% del pasivo total, más del doble que la del Madrid, del 43%. Los blancos tienen una deuda a largo plazo mayor, un 32%, pero el Barça genera un patrimonio negativo del 12% para compensar el 23% de su pasivo a largo plazo.

La delicada situación contable del equipo catalán ya fue reconocida en julio del año pasado, después de que el actual presidente de la entidad, Sandro Rosell, accediera al cargo en sustitución de Joan Laporta.

Entonces, Rosell denunció "tensiones de tesorería", y firmó un crédito sindicado de 155 millones de euros con diez entidades financieras para hacer frente a los compromisos a corto plazo. Como reconoce el informe de Gay de Liébana, el préstamo ayuda a facilitar el control de su deuda a corto. En el pasado mes de octubre, durante la última asamblea de socios compromisarios, se aprobó ejercer una acción social de responsabilidad contra la junta directiva anterior, presidida por Laporta, al considerar que en las cuentas hay gastos sin justificar de millones de euros, acumulando 48 millones de pérdidas durante sus siete años de mandato.

 Sin embargo, y pese a que el Real Madrid presenta una mejor salud financiera y patrimonial, su deuda total es mayor: 660 millones frente a 549 del Barça. Esto provoca que el club culé cubra con sus ingresos de explotación el 72% de su deuda, mientras que el club madrileño lo hace en un 66%, debido a la política de cantera blaugrana, que repercute en un menor endeudamiento. Según el informe, "el club azulgrana está en mejores condiciones para dominar su deuda".

Artículo publicado en CincoDías.com

Cuatro partidos de audiencias masivas

La rivalidad entre los dos grandes del fútbol español no tiene fronteras. Los cuatro próximos enfrentamientos que protagonizarán en menos de un mes pegarán a los televisores a millones de personas en todo el mundo. Cuatro partidos que son un sueño para muchos aficionados, pero sobre todo para los operadores televisivos.

Según un estudio de Primetimesport, el carrusel de clásicos tendrá una audiencia acumulada de unos 350 millones de espectadores, aunque cada uno con un impacto desigual. El que, en principio, tendrá un seguimiento masivo será la vuelta de las semifinales de la Liga de Campeones que se disputará en el Camp Nou el 3 de mayo. Si la eliminatoria llega entonces sin decidirse, el informe calcula que tendrá un seguimiento de 95 millones de espectadores, pudiendo llegar a los 100. Como referencia para comprobar la trascendencia de estos números, la final del 2009 que jugó el Barça contra el Manchester United congregó sólo a 9 millones más. La importancia de la competición, la indefinición de la eliminatoria, el horario (20:45h) y el hecho de que sea retransmitido en abierto en muchos países sustentan la mayor relevancia de este encuentro sobre el resto.

En el último cruce entre ambos en esta competición, en el año 2002, el Real Madrid casi sentenció la eliminatoria en la ida, ganando 0-2 en el Camp Nou. La audiencia del partido de vuelta, aunque millonaria, se resintió. Unos 9.462.000 espectadores siguieron el partido en España, un gran dato pero ni mucho menos el mejor. El récord en Liga de Campeones en nuestro país lo ha marcado el Barcelona esta misma temporada, congregando a casi 10 millones de espectadores de media en la vuelta de octavos contra el Arsenal, muy por encima de la del Barça-Inter de semifinales del pasado año, con 9.162.000. Por tanto, en los datos no influye tanto la fase en que se encuentre la competición como lo reñida que esté. La audiencia del encuentro de ida del Bernabéu se calcula en los 90 millones en todo el mundo, penalizado por la previsión de que la eliminatoria se decidirá en la vuelta.

El que podría resultar más atractivo televisivamente, al tratarse de una final, sería el de Copa del Rey. Sin embargo, calculan que será el que menos audiencia tendrá, 77 millones, menos que el partido de liga de mañana cuyo resultado, en principio, tiene menos impacto en la competición que el resto. En contra de la Copa del Rey juega su menor prestigio internacional, que hace que sea transmitida en más canales de pago, restringiendo su difusión.

Mediapro, que producirá la señal del partido de liga para todo el mundo, calcula en 400 millones la audiencia potencial de éste partido, si bien incluye otros parámetros además de la audiencia televisiva bruta, como la retransmisión en bares, cines o Internet.

De cualquier modo, si son aficionados de estos dos equipos hagan acopio de provisiones y vayan acomodándose en sus sofás. Si no, ármense de paciencia, el filón de los cuatro clásicos no será desaprovechado por las televisiones.

Artículo publicado en CincoDías.com

El fútbol español, líder en procesos concursales

En los últimos tres años, hasta diez equipos que ahora militan en primera o segunda división han recurrido a la Ley Concursal para asegurar su viabilidad económica: Real Sociedad, Levante, Mallorca, Rayo Vallecano, Betis, Celta de Vigo, Granada, Xerez, Recreativo de Huelva y Albacete, además de Las Palmas y Sporting de Gijón, que fueron los pioneros en adoptar esta medida en 2004 y 2005. Desde que se aprobara la ley en 2003, casi una veintena se han acogido a ella.

Quienes lo hacen deben acreditar que durante un mínimo de tres meses no han podido afrontar los pagos a jugadores, a Hacienda y a la Seguridad Social, entre otros conceptos. En unos casos, la crisis económica y la consiguiente huída de muchos patrocinadores han hecho mella. En otros, gestiones empujadas por la ola del mercado inmobiliario se han dado de bruces con el desplome del ladrillo tras vivir por encima de sus posibilidades. Sea cual sea el caso, la Ley Concursal permite renegociar la deuda con los acreedores bajo la supervisión de tres administradores judiciales. Desde el momento en que el juez da luz verde a la entrada en el concurso, el pago de las deudas queda congelado hasta que todas sean renegociadas con los acreedores, algo que impide, por ejemplo, que los jugadores denuncien al club por impago y que éste descienda de categoría por ese motivo. Los gestores continúan en los cargos, salvo en casos especiales en los que el juez instructor decide apartarlos, como el del Real Betis y Manuel Ruiz de Lopera.

¿Es una ventaja competitiva? Para Miquel Terrasa, especialista en derecho deportivo de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, sí, pero también es la única opción para asegurar la supervivencia de la institución. Los tres primeros clasificados en la Segunda División, Rayo, Betis y Celta, están bajo la Ley Concursal.

En Primera División, Sporting de Gijón y Real Mallorca están inmersos en ella. El primero de ellos desde 2005, con una deuda aproximada de 50 millones. En la actualidad, la deuda es de unos doce, a pagar en los próximos siete años. Su presencia en la Primera División es la clave, ya que sufraga la deuda con buena parte de los ingresos. Algo que ha influido en su política de fichajes, siendo uno de los equipos que menos ha gastado desde que está en primera. Real Sociedad y Levante la adoptaron en 2008, pero en ambos casos los jueces han aprobado sus planes de viabilidad y ya no están sujetos a ella. El último caso en Primera ha sido el Real Mallorca, que recurrió a la Concursal al finalizar la temporada pasada, en la que se clasificó para la Europa League tras finalizar quinto. Sin embargo, la UEFA le excluyó de la competición en favor del Villarreal al considerar que su situación económica no se ajustaba a la mínima exigida por el máximo organismo del fútbol europeo, que empieza a tomar cartas en el asunto.
 
Fair Play Financiero

Preocupada por el estado de las cuentas de los clubes europeos, la UEFA ha creado el Fair Play Financiero, con el que quiere controlar lo que considera un excesivo gasto en traspasos y salarios. Su máxima es el equilibrio financiero: que el nivel de gastos de los clubes no supere sus ingresos ordinarios. Un concepto que puede parecer simple, pero que pocos llevan a cabo.

Debido a que la mayoría de los clubes no podrían competir en Europa si hoy se instaurara el nuevo reglamento, la UEFA ha establecido un calendario para introducirlo de forma progresiva. Según el último informe que ha realizado el organismo sobre la situación económica de los clubes europeos, la primera medida entrará el próximo verano, cuando comprobará que los clubes cumplen con sus pagos tanto en traspasos como en salarios. En las temporadas sucesivas habrá hasta tres controles de ese tipo cada año. La norma principal del equilibrio entraría en la 2013/14.

La preocupación de la UEFA es mayor tras analizar a los clubes que participaron la pasada temporada en las ligas europeas. Según su informe anual, más de la mitad de los equipos tuvieron pérdidas, "preocupantes" en el 28% de los casos. El gasto principal de los clubes son los salarios, que acaparan de media el 64% de los presupuestos.

Impagados

Los jugadores de más de una veintena de equipos de la 2ªB española no cobran En segunda, los jugadores del Rayo Vallecano llevan casi un año sin recibir sus salarios. En Primera, los retrasos son habituales. Para Miquel Terrasa, el mercado español y casi todo el europeo es "primitivo", ya que todas las nóminas se cobran en "cash". Terrasa plantea alternativas más sostenibles para afrontar los gastos de personal, y pone como ejemplo el fútbol holandés, donde una parte de las retribuciones son en concepto de un seguro a largo plazo al que el jugador accede tras abandonar el deporte profesional. Otra posibilidad es la del tope salarial: según el nivel de ingresos de cada club, se establecería una cantidad tope destinada a la masa salarial que en ningún caso podría ser superada. Pero para ello, afirma Terrasa, "habría que cambiar la mentalidad de los representantes y de los directivos", tener conciencia de que la economía del fútbol está tocando fondo, a lo que contribuiría aplicar con rigor reglas como el Fair Play Financiero.

Reforma de la Ley

El mes pasado, el Consejo de Ministros aprobaba el proyecto de la nueva Ley Concursal, que debería ser aprobada por el Congreso de los Diputados el próximo verano. Esta reforma también afectará al fútbol, aunque aún se desconoce el alcance definitivo. El sindicato de futbolistas, la AFE, se ha reunido con todos los grupos políticos para que incluyan la posibilidad de que se descienda de categoría a los clubes en Ley Concursal que mantengan deudas con los jugadores.


Articulo publicado en CincoDías.com

Jonás, el goleador tardío

No pintaban bien las cosas para el Valencia en su partido de ayer. El Athletic se adelantaba en el marcador con otro gol de Fernando Llorente, acercándose a una distancia de los puestos Champions que no se recordaba por la ría de Bilbao desde hacía demasiado tiempo. San Mamés apretaba y los leones parecían comerse la versión del Valencia que acostumbramos a ver fuera de casa: la que aguanta los envites locales e intenta aprovechar alguna ocasión que pueda presentarse.

Poco a poco el Valencia crecía en la misma proporción que el Athletic se difuminaba. El resultado no se movía mediado el segundo período, por lo que Emery decidió actuar y dar entrada a Jonás Gonçalves, el delantero brasileño firmado en el mes de enero y que previamente apenas había contado con diez minutos. De esta forma, Unai introducía un delantero referente que pudiera aprovechar la movilidad de los Mata, Joaquín y Soldado. Precisamente Mata empataba el partido a falta de 20 minutos. El partido encaraba sin remedio su recta final, momento donde el Valencia suele moverse como pez en el agua. Y anoche sólo caía líquido elemento sobre San Mamés. 

Movido por la inercia más que por cualquier otra ambición especial, el equipo ayer vestido de naranja fue a por el partido. Emery, clave con sus cambios, daba entrada a Tino Costa, uno de los fichajes más rentables de la liga española en años. Sólo cuatro minutos después, disparaba uno de sus típicos misiles desde fuera del área. Iraizoz, exigido por el “pepinazo” del argentino, por la incesante lluvia y por un traicionero bote casi en sus narices, no podía atajar el balón. Por allí andaba Jonás, en su sitio, cerca del área pequeña, para aprovechar el rechazo y empujar el balón a las redes. Gol de '9' puro. Jonás, procedente del paradisíaco verano brasilero, encontró rápidamente su hábitat entre el desagradable temporal bilbaíno.

Un delantero de éxito tardío, al que la fama entre el gran público le ha llegado con casi 27 años. Sus primeras actuaciones en el Guaraní le valieron un traspaso al Santos, donde anotó cinco goles en seis partidos. Entonces, una grave lesión de rodilla mermó su progresión y no volvió a ser relevante en el equipo blanquinegro. Fue traspasado al Grémio, donde vivió dos etapas separadas por una cesión a la Portuguesa en 2008. En la primera fue el delantero titular del equipo, pero sus actuaciones no fueron lo suficientemente buenas como para ganarse un puesto en la temporada siguiente.

La cesión a la Portuguesa le sirvió para reencontrarse asiduamente con el gol, y para volver a ser el delantero titular de Grémio en 2009. Aquel año, a pesar de registrar una buena marca goleadora, se le dedicó un hueco en nuestra prensa gracias a una desafortunada actuación en la Copa Libertadores. El Mundo Deportivo le dedicó esta pieza tras varios goles fallados frente al equipo colombiano del Boyacá Chicó. Pese a las críticas, también latentes en su país, Jonás siguió goleando hasta convertirse en el mejor delantero del Brasileirao en 2010 con 24 tantos. 

Por apenas 1.2 millones el Valencia se ha hecho con un buen recambio de Soldado y Adúriz, un ariete que no sobresale especialmente en ninguna faceta técnica, pero que garantiza gol gracias a su colocación, experiencia y buen remate. En Valencia ya comienzan a conocerle.